A.11  Indique   si   la   Junta   General   ha   acordado   adoptar medidas  de  neutralización  frente  a  una  oferta  pública  de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. Sí No X Indique si existen restricciones estatutarias al ejercicio de los derechos de voto: Sí X No Indique los ceses que se hayan producido durante el periodo en el Consejo de Administración: Indique  si  existen  restricciones  legales  a  la  adquisición  o transmisión de participaciones en el capital social: Sí No X Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por una restricción estatutaria 10% Número Total de Consejeros 12 Descripción de las restricciones legales y estatutarias al ejercicio de los derechos de voto Según establece el artículo 15 de los Estatutos Sociales de NH Hoteles, S.A. ningún accionista, con independencia del número de acciones de que sea titular, podrá emitir más votos que los correspondientes al 10% de las acciones emitidas con derecho a voto. Esta limitación no será de aplicación en aquéllas Juntas Generales en las que, de acuerdo con la lista de asistentes, un accionista presente o representado en la Junta sea propietario de más del 75% de las acciones emitidas con derecho a voto. A los efectos del párrafo anterior, tendrán la consideración de un único accionista    las    sociedades    pertenecientes    al    mismo    grupo    de conformidad con lo previsto en el artículo 42 del Código de Comercio. B. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD B.1   Consejo de Administración B.1.1   Detalle  el  número  máximo  y  mínimo  de  consejeros previstos en los estatutos: B.1.2   Complete el siguiente cuadro con los miembros del Consejo: B.1.3   Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo y  su distinta condición: CONSEJEROS EJECUTIVOS Número máximo de consejeros 20 5 Número mínimo de consejeros Nombre o denominación social del consejero DON GARY INDEPENDIENTE 16-04-2007 GARRABRANT Condición del consejero en el momento de cese Fecha de baja Nombre o denominación del consejero DON GABRIELE CONSEJO DE PRESIDENTE – BURGIO ADMINISTRACIÓN CONSEJERO DELEGADO Comisión que ha propuesto su nombramiento Cargo en el organigrama de la sociedad Número total de consejeros ejecutivos 1 8,333% % total del Consejo Nombre o denominación social del consejero Representante DON MATIAS CONSEJERO   28-04-2005   28-04-2005    JUNTA AMAT ROCA GENERAL DON RAMÓN CONSEJERO   12-01-1993   05-05-2006    JUNTA BLANCO BALÍN GENERAL DON GABRIELE PRESIDENTE-   12-01-1993   05-05-2006    JUNTA BURGIO CONSEJERO GENERAL DELEGADO CAJA DE DON CONSEJERO   29-05-2007   29-05-2007    JUNTA AHORROS Y CARLOS GENERAL MONTE DE ETXEPARE PIEDAD DE ZUGASTI GIPUZKOA Y SAN SEBASTIAN CAJA DE DON CONSEJERO   27-06-2002   29-05-2007    JUNTA AHORROS DE AURELIO GENERAL VALENCIA, IZQUIERDO CASTELLÓN Y GÓMEZ ALICANTE (BANCAJA) DON JOSÉ DE CONSEJERO   08-05-1997   05-05-2006    JUNTA NADAL CAPARÁ GENERAL DON JULIO CONSEJERO   22-02-2006   05-05-2006    JUNTA C. DÍAZ-FREIJO GENERAL CERECEDO GSS III DON CONSEJERO   29-05-2007   29-05-2007    JUNTA HURRICANE, ANDRÉ GENERAL B.V. MARTINEZ DON MANUEL VICEPRESIDENTE  13-07-1992   05-05-2006    JUNTA HERRANDO Y GENERAL PRAT DE LA RIBA HOTELES DON CONSEJERO   29-04-2004   29-05-2007    JUNTA PARTICIPADOS, IGNACIO GENERAL S.L. EZQUIAGA DOMÍNGUEZ DON ALFONSO CONSEJERO   18-03-1997   05-05-2006    JUNTA MERRY DEL VAL GENERAL DON MIGUEL CONSEJERO   29-04-2004   29-05-2007    JUNTA RODRÍGUEZ GENERAL Cargo en el Consejo Fecha primer nombra- miento Fecha último nombra- miento Procedi- miento de elección

Detalle  los  motivos  por  los  que  no  se  puedan  considerar dominicales  o  independientes  y  sus  vínculos,  ya  sea  con  la sociedad o sus directivos, ya sea con sus accionistas: Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la tipología de cada consejero: Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran  designado  consejeros  dominicales.  En  su  caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: Sí No X B.1.4   Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 5% del capital: OTROS CONSEJEROS EXTERNOS CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación del consejero DON RAMÓN ES LICENCIADO EN  ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES. BLANCO BALÍN INSPECTOR DE HACIENDA EN EXCEDENCIA DON MANUEL ES LICENCIADO EN DERECHO HERRANDO Y PRAT DE LA RIBA DON ALFONSO ES LICENCIADO EN ECONOMÍA Y COMERCIO EN LA MERRY DEL VAL UNIVERSIDAD BOCCONI DE MILAN. DOCTOR POR LA UNIVERSIDAD DE PAVIA. DON MIGUEL EMPRESARIO RODRÍGUEZ DOMÍNGUEZ Comisión que ha propuesto su nombramiento Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación del consejero Perfil Número total de consejeros dominicales 6 50% % total del Consejo Número total de consejeros independientes 4 33,333% % total del Consejo Nombre o denominación del consejero DON JOSÉ DE NADAL CAPARÁ CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Comisión que ha propuesto su nombramiento Número total de otros consejeros externos 1 8,333% % total del Consejo Nombre o denominación social del consejero DON JOSÉ DE No se puede considerar NADAL CAPARÁ Consejero Dominical porque el accionista significativo al que representaba (FINAF 92, S.A.) ha vendido íntegramente su participación y pese a que el Sr. de Nadal ha puesto a disposición del Consejo su dimisión, ésta no fue aceptada por el Consejo. Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo B.1.5   Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del  término  de  su  mandato,  si  el  mismo  ha  explicado  sus razones y a través de qué medio, al Consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el Consejo, explique a continuación, al menos, los motivos que el mismo ha dado: DON GARY GARRABRANT Por motivos personales, que le imposibilitaban la asistencia a los Consejos.   Nombre del consejero Motivo del cese B.1.6   Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s  delegado/s: DON GABRIELE BURGIO TODAS LAS FACULTADES QUE CORRESPONDEN AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, EXCEPTO LAS LEGAL O ESTATUTARIAMENTE INDELEGABLES Nombre o denominación social del consejero Breve descripción B.1.7   Identifique, en su caso, a los miembros del Consejo que asuman  cargos  de  administradores  o  directivos  en  otras sociedades   que   formen   parte   del   grupo   de   la   sociedad cotizada: DON MATÍAS COMISIÓN DE CORPORACIÓN FINANCIERA AMAT ROCA NOMBRAMIENTOS CAJA DE MADRID, S.A. Y RETRIBUCIONES CAJA DE CONSEJO DE CAJA DE AHORROS AHORROS DE ADMINISTRACIÓN DE VALENCIA, VALENCIA, CASTELLÓN Y ALICANTE CASTELLÓN Y (BANCAJA) ALICANTE (BANCAJA) DON JULIO CONSEJO DE PONTEGADEA C.DÍAZ FREIJO ADMINISTRACIÓN INVERSIONES, S.L. CERECEDO HOTELES COMISIÓN DE HOTELES PARTICIPADOS, NOMBRAMIENTOS PARTICIPADOS, S.L. S.L. Y RETRIBUCIONES CAJA DE AHORROS COMISIÓN DE CAJA DE AHORROS Y MONTE DE NOMBRAMIENTOS Y MONTE DE PIEDAD PIEDAD DE Y RETRIBUCIONES DE GIPÚZKOA GIPÚZKOA Y Y SAN SEBASTIAN SAN SEBASTIAN GSS III HURRICANE, COMISIÓN DE MORGAN STANLEY & CO. B.V. NOMBRAMIENTOS INTERNATIONAL Y RETRIBUCIONES

DON MATÍAS SOTOGRANDE, S.A. PERSONA FÍSICA AMAT REPRESENTANTE DEL CONSEJERO SOCIEDAD DE PROMOCIÓN Y PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL CAJA MADRID DON GABRIELE BURGIO NH ITALIA, SRL PRESIDENTE DON GABRIELE BURGIO GRANDE JOLLY, S.R.L. CONSEJERO DELEGADO DON GABRIELE BURGIO    NH PARTICIPATIES, N.V. PRESIDENTE DON GABRIELE BURGIO NH DOMO, DISEÑO Y ADMINISTRADOR DECORACIÓN, S.L. MANCOMUNADO DON GABRIELE BURGIO JOLLY HOTELS, S.P.A CONSEJERO DELEGADO DON GABRIELE BURGIO GRUPO FINANCIERO PERSONA FÍSICA DE INTERMEDIACIÓN REPRESENTANTE Y ESTUDIOS, S.A. DEL ADMINISTRADOR (GRUFIR, S.A.) UNICO NH HOTELES, S.A. DON GABRIELE BURGIO SOTOGRANDE, S.A. CONSEJERO DON GABRIELE BURGIO KRASNAPOLSKY MIEMBRO DEL HOTELS & “SUPERVISORY BOARD” RESTAURANTES, BV. DON GABRIELE BURGIO NACIONAL HISPANA CONSEJERO DE HOTELES, SRL DON MANUEL SOTOGRANDE, S.A. PRESIDENTE Y HERRANDO Y PRAT DE CONSEJERO LA RIBA DON ALFONSO KRANSNAPOLSKY MIEMBRO DEL MERRY DEL VAL GRACIE HOTELS & “SUPERVISORY BOARD” RESTAURANTS, B.V Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo DON GABRIELE BURGIO   GRUPO FERROVIAL, S.A. CONSEJERO CAJA DE AHORROS BANCA DE PRESIDENTE DE VALENCIA, CASTELLÓN VALENCIA, S.A. Y ALICANTE (BANCAJA) CAJA DE AHORROS ENAGAS, S.A. VICEPRESIDENTE DE VALENCIA, CASTELLÓN Y ALICANTE (BANCAJA) CAJA DE AHORROS MARTINSA-FADESA, S.A. CONSEJERO DE VALENCIA, CASTELLÓN Y ALICANTE (BANCAJA) DON MIGUEL COMPAÑÍA ESPAÑOLA CONSEJERO RODRÍGUEZ PARA LA FABRICACIÓN DOMÍNGUEZ MECANICA DEL VIDRIO, S.A. Nombre o denominación social  del consejero Denominación social de la entidad cotizada Cargo B.1.8    Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean   miembros   del   Consejo   de   Administración   de   otras entidades   cotizadas   en   mercados   oficiales   de   valores   en España distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la sociedad: B.1.9    Indique   y   en   su   caso   explique   si   la   sociedad   ha establecido reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros: Sí No X B.1.10    En relación con la recomendación número 8 del Código Unificado, señale las políticas y estrategias generales de la sociedad que el Consejo en pleno se ha reservado aprobar: B.1.11    Complete    los    siguientes    cuadros    respecto    a    la remuneración agregada de los consejeros devengada durante el ejercicio: a) En la sociedad objeto del presente informe: b) Por la pertenencia de los consejeros de la sociedad a otros consejos de administración y/o a la alta dirección de sociedades del grupo: Explicación de las reglas Sí No La política de inversiones y financiación X La definición de la estructura del grupo de X sociedades La política de gobierno corporativo X La política de responsabilidad social X corporativa El Plan estratégico o de negocio, así como X los objetivos de gestión y presupuesto anuales La política de retribuciones y evaluación del X desempeño de los altos directivos La política de control y gestión de riesgos, X así como el  seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control La política de dividendos, así como la de X autocartera y, en especial, sus límites. Concepto retributivo Datos en miles de euros Retribución fija 740,73 Retribución variable 300,00 Dietas 86,55 Atenciones Estatutarias 444,85 Opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros 2.355,49 Otros 336,45 TOTAL: 4.264,07 Otros Beneficios Datos en miles de euros Anticipos Créditos concedidos 8.305,41 Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas Primas de seguros de vida 28,4 Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros Concepto retributivo Datos en miles de euros Retribución fija Retribución variable Dietas 120,00 Atenciones Estatutarias Opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros Otros TOTAL: 120,00

B.1.12    Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: B.1.13    Identifique de forma agregada si existen cláusulas de garantía  o  blindaje,  para  casos  de  despido  o  cambios  de control a favor de los miembros de la alta dirección, incluyendo los consejeros ejecutivos, de la sociedad o de su grupo. Indique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo: B.1.14    Indique el proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y las cláusulas estatutarias relevantes al respecto: Proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y las cláusulas estatutarias El artículo 35 del Reglamento del Consejo de Administración establece que el Consejero tendrá derecho a percibir las retribuciones  que  fije  el  Consejo  de  Administración  con arreglo  a  las  previsiones  legales  y  estatutarias  y  previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El Consejo de Administración procurará que la retribución del  Consejero  sea  acorde  con  la  que  se  satisfaga  en  el mercado, en compañías de similar tamaño y actividad. El  artículo  20  de  los  Estatutos  Sociales  establece  que  la retribución de los Consejeros consistirá en una asignación anual determinada y en dietas de asistencia a las reuniones del   Consejo   de   Administración   y   de   sus   Comisiones delegadas y consultivas. El importe de las retribuciones que puede satisfacer la sociedad al conjunto de los Consejeros por ambos conceptos será el equivalente al tres por ciento del beneficio líquido obtenido por el Grupo Consolidado durante el ejercicio inmediatamente anterior. La fijación de la  cantidad  exacta  a  abonar  dentro  de  ese  límite  y  su distribución entre los distintos Consejeros corresponde al Consejo    de    Administración.    Adicionalmente,    y    con independencia de la retribución contemplada en el apartado anterior,   se   prevé   el   establecimiento   de   sistemas   de remuneración  referenciados  al  valor  de  cotización  de  las acciones  o  que  conlleven  la  entrega  de  acciones  o  de derechos   de   opción   sobre   acciones,   destinados   a   los Consejeros. La aplicación de dichos  sistemas de retribución deberá ser acordada por la Junta General de Accionistas, que determinará el valor de las acciones que se tome como referencia, el número de opciones, el precio de ejercicio de los derechos de opción, el plazo de duración de este sistema de retribución y demás condiciones que estime oportunas. Asimismo y previo cumplimiento de los requisitos legales, podrán establecerse sistemas de retribución similares para el personal – directivo o no – de la Empresa. Las retribuciones previstas  en  los  apartados  precedentes,  derivadas  de  la pertenencia al Consejo de Administración, serán compatibles con las demás percepciones profesionales o laborales     que     correspondan     a     los     Consejeros     por cualesquiera otras funciones ejecutivas o de asesoramiento que, en su caso, desempeñen para la Sociedad distintas de las   de   supervisión   y   decisión   colegiada   propias   de   su condición de Consejeros, las cuales se someterán al régimen legal que les fuere aplicable. Adicionalmente cabe señala que el Consejo de Administración  elabora  anualmente  un  informe  sobre  la política   de   retribuciones   de   los   Consejeros,   de   cuyo contenido se da conocimiento a la Junta General. c) Remuneración total por tipología de consejero: Número de beneficiarios 7 Otros Beneficios Datos en miles de euros Anticipos Créditos concedidos Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas Primas de seguros de vida Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros Tipología consejeros Por sociedad Por grupo Ejecutivos 3.780,67 15,00 Externos Dominicales 197,52 Externos Independientes 229,79 105,00 Otros Externos 56,09 Total 4.264,07 120,00 d) Respecto al beneficio atribuido a la sociedad dominante: Remuneración  total consejeros (en miles de euros) Remuneración  total consejeros/ beneficio atribuido a la sociedad dominante (expresado en %) 4.384,07 5,66% DON JESUS IGNACIO ARANGUREN DIRECTOR GENERAL GONZÁLEZ-TARRÍO INVERSIONES CORPORATIVAS Y ESTRATEGIA DON ROBERTO DIRECTOR GENERAL FINANCIERO CHOLLET IBARRA DON JUAN DE DIRECTOR CORPORATIVO MORA NARVAEZ RECURSOS HUMANOS DON IGNACIO DIRECTOR CORPORATIVO DÍAZ LÓPEZ AUDITORÍA INTERNA DON GUSTAVO DIRECTOR GENERAL GABARDA DURÁN CONSEJERO DELEGADO SOTOGRANDE DOÑA FERNANDA DIRECTORA CORPORATIVA MATOSES GARCÍA-VALDÉS ASESORÍA JURÍDICA DON FRANCISCO DIRECTOR GENERAL ALEJANDRO ZINSER CIESLIK OPERACIONES Remuneración total alta dirección (en miles de euros): 8.355,23 Nombre o denominación social Cargo Consejo de Administración Junta General Órgano que autoriza Sí No las cláusulas ¿Se informa a la Junta General sobre las cláusulas? Sí No X

Señale si el Consejo en pleno se ha reservado la aprobación de las siguientes decisiones: Papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones La Comisión de Nombramientos y Retribuciones desempeña un importante papel en todas las cuestiones relativas a las políticas de retribución, tanto de los Consejeros, como de los altos directivos de la Sociedad, siendo el órgano que propone las referidas retribuciones al Consejo. Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas  en  el  epígrafe  anterior,  de  los  miembros  del Consejo de Administración que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo: Sí No A propuesta del primer ejecutivo de la X compañía, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de indemnización. La retribución de los consejeros, así como, X en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos. Sí No ¿Ha utilizado asesoramiento externo? X Identidad de los consultores externos Sí No Importe de los componentes fijos, con X desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones, y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen Conceptos retributivos de carácter variable X Principales características de los sistemas X de previsión, con una estimación de su importe o coste anual equivalente. Condiciones que deberán respetar los X contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos B.1.15    Indique si el Consejo de Administración aprueba una detallada política de retribuciones y  especifique las cuestiones sobre las que se pronuncia: