Sotogrande 14 NH Informe Anual 2006 81

2006 ha sido fundamental para la consolidación del proyecto residencial turístico de Sotogrande por varias razones: •  En noviembre se produjo la aprobación del Convenio Urbanístico con el Excelentísimo Ayuntamiento de San Roque (Cádiz-España), que regula la ordenación de la totalidad de la urbanización Sotogrande que da nombre a la empresa y que engloba, a día de hoy la parte más sustancial de sus activos. La aprobación de este convenio ha sido un hito fundamental para la compañía pues consolida el modelo de desarrollo residencial de calidad que caracteriza a Sotogrande. NH Informe Anual 2006 82 La Marina de Sotogrande San Roque - Cádiz - España Área de movimiento (m²) Superficie edificable (m²) nº Viviendas La Reserva 1.440.662 504.873 2.083 Sotogrande playa 84.480 39.465 160 Almenara 342.144 136.444 762 TOTAL 1.867.286 680.782 3.005 CONVENIO URBANÍSTICO

NH Informe Anual 2006 83 Proyecto Los Alcornoques Campo de Golf Almenara Sotogrande - San Roque - Cádiz - España

NH Informe Anual 2006 84 •  Se consumó una importante reestructuración de activos, subrayando la orientación turístico-residencial de la compañía. Se traspasó a la matriz activos puramente hoteleros, en particular los dos hoteles de Marbella y el Casino de Madrid; se vendió el 75% del golf de Retamares y se incorporaron participaciones significativas de dos proyectos residenciales turísticos en Cap Cana (República Dominicana) e Isla Blanca (México). •  Se amplió la colaboración de Ponte Gadea, que se incorporó como socio de Sotogrande en el desarrollo de Los Alcornoques, un ambicioso proyecto residencial de 500 viviendas, en 23 hectáreas, que incorporará los conceptos de promoción de la salud promovidos por Sotogrande Health Experience. •  En lo que se refiere a las operaciones, las ventas han resistido bien el endurecimiento de las condiciones del mercado en la Costa del Sol y Sotogrande ha desplazado a Marbella como referente del turismo residencial en la zona. Además la apertura al tráfico nacional e internacional del Aeropuerto de Gibraltar, situado a 20 minutos de la urbanización, ha introducido un nuevo elemento de dinamismo a la zona. Se terminó de vender las 6 unidades restantes del proyecto Ribera del Obispo, con un precio medio de €1,1M y  mantuvieron buen comportamiento las ventas de parcelas en La Reserva, Ribera del Marlin y Los Cortijos de La Reserva, con ventas de 80 unidades y subida de precios medios a lo largo del año del 12 %. •  La organización ha seguido evolucionando para adaptarse a su vocación de prestadora de servicios especializados en proyectos residenciales turísticos en distintas localizaciones y con socios. En esta línea y siguiendo el lanzamiento en 2005 de Sotogrande Golf Services, como unidad especializada en ingeniería, construcción y mantenimiento de campos de golf; durante el año 2006 ha nacido Sotogrande Marketing Services, especializada en el diseño y ejecución de conceptos de marketing en el segmento residencial turístico de alto nivel. La idea de estas divisiones es facilitar la transmisión del conocimiento y experiencia de Sotogrande en las áreas de su competencia a los nuevos proyectos desarrollados con socios y en ocasiones a proyectos de prestigio de terceros. Hay que destacar el éxito de la actividad desarrollada por Sotogrande Golf Services durante el año 2006, en los campos de Almenara y Retamares. En Almenara llevó a cabo una profunda remodelación del sistema de drenaje, que permitió celebrar con éxito la final del Circuito Profesional español Peugeot en el mes de noviembre a pesar de las fuertes lluvias caídas. En Retamares se diseñó y ejecutó un sistema completo de gestión del agua, lo que permitirá la celebración de un torneo del Circuito Europeo en el mes de mayo de 2007. •  Por último, cabe señalar la OPA que NH Hoteles realizó sobre las acciones de Sotogrande, que concluyó en diciembre y que permitió a NH Hoteles aumentar su participación del 77% al 98%. Proyecto Los Alcornoques Sotogrande - San Roque - Cádiz - España

NH Informe Anual 2006 85 Cap Cana República Dominicana

NH Informe Anual 2006 86 PROYECTOS: Cap Cana (República Dominicana) El complejo Cap Cana es el proyecto inmobiliario turístico más importante del Caribe, situado, en Punta Cana, República Dominicana, a tan sólo 10 minutos del Aeropuerto Internacional. Cuenta con un exclusivo club de playa y finalizará con seis campos de golf de 18 hoyos, actualmente uno en funcionamiento, otro en construcción, y tres de ellos diseñados por Jack Nicklaus. Cap Cana ha inaugurado ya la primera fase de la marina, que un futuro próximo tendrá capacidad para más de 500 embarcaciones, rodeada de tiendas de lujo y restaurantes de alta cocina. En esta urbanización se desarrollará: •  Un hotel “boutique” de lujo con 88 habitaciones y restaurante de alta calidad. •  408 viviendas de lujo a pie de playa, que se pondrán a la venta durante el año 2007; algunas de estas viviendas disfrutarán de los servicios del hotel, a través de un “Rental Program” (los propietarios permiten al hotel gestionar sus apartamentos cuando no los ocupen). Isla Blanca (Riviera Maya, México) El proyecto se sitúa al norte de Cancún, a 20 minutos del Aeropuerto Internacional. Se trata de una península de cerca de 400 hectáreas, en la que destaca una importante zona natural. A su lado, se desarrollará un proyecto residencial de baja densidad con aproximadamente 2.000 exclusivas viviendas y plazas hoteleras. La “isla” cuenta con más de 10 kilómetros de frente de playa al mar Caribe.   Proyecto Isla Blanca Riviera Maya - México

NH Informe Anual 2006 87 2007 (hasta abril) 2006 22 20 18 16 14 12 SOTOGRANDE EVOLUCIÓN DE LA COTIZACIÓN DE SOTOGRANDE La Reserva de Sotogrande Sotogrande - San Roque - Cádiz - España