NH Budapest (Hungría) Una vez realizadas las tareas de integración y conse- guidos los ahorros y la reducción de deuda en la com- pañía, NH Hoteles está preparada para seguir crecien- do con el objetivo de mantener el liderazgo. La com- pañía busca ahora un crecimiento rentable tanto en los mercados en los que está presente como en nue- vos mercados. La expansión de la cadena se podrá realizar tanto de forma orgánica, con la incorporación de hoteles individuales, como con la incorporación de pequeñas cadenas. El equipo de expansión se encuentra ahora inmerso en el estudio de diversos proyectos en distintos mercados. UN PROYECTO PAN-EUROPEO En Europa NH Hoteles aspira a mejorar su posición de liderazgo en hoteles urbanos aplicando dos modelos de expansión: - Un primer modelo, que se aplica a mercados o eco- nomías donde existen diferentes áreas de interés para NH Hoteles dentro de un mismo país. Es el puesto en marcha en mercados como el español, el italiano, el alemán o el holandés . - Un segundo modelo puesto en marcha en países en los que todavía sólo existen uno o dos principales puntos de interés para la compañía: Rumanía, Hungría, etc. En concreto, las políticas de expansión se centran en: ESPAÑA: Teniendo en cuenta que la cadena tiene actualmente cubierta casi toda la geografía española, NH Hoteles espera aprovechar las oportunidades que puedan surgir y reforzar su presencia en aquellas ubi- caciones donde todavía cuenta con baja cuota de mercado. ALEMANIA Y BENELUX: La cadena prevé reforzar su presencia en estos mercados, especialmente en Alemania donde tiene intención de ampliar su cuota de mercado. NH Hoteles ocupa el tercer puesto en Alemania y el primero en Holanda en cuanto a cade- nas hoteleras urbanas se refiere. EUROPA DEL ESTE: Respecto a los países pertene- cientes al este de Europa, NH Hoteles aspira a tener una cuota de mercado adecuada a sus necesidades EXPANSIÓN 6 37 Europa y Latinoamérica, dos mercados clave en la expansión de la cadena, que aspira a mejorar su liderazgo en Europa y seguir creciendo en Latinoamérica NH Laguna Palace - Mestre - Venecia (Italia)
en los destinos más atractivos. La cadena ya cuenta con 2 hoteles firmados en Rumanía y 1 hotel abierto en Hungría. PORTUGAL: NH Hoteles quiere reforzar su cuota de mercado en Portugal con mayor presencia en Lisboa. ITALIA: la cadena está implantando dos estrategias de crecimiento: orgánico y corporativo. El crecimiento orgánico significa la compra de hotel por hotel. NH Hoteles tiene ya en Italia un hotel y un centro de convenciones, el NH Laguna Palace. Además, la com- pañía quiere crecer en Milán, donde ya ha firmado un hotel, y en otras ciudades de esta forma. Por otro lado, el crecimiento corporativo se centra en cerrar acuerdos con otras compañías, en forma de fusiones o adquisiciones. El mercado hotelero italiano está muy fragmentado, tan sólo el 5% de los hoteles están en manos de cadenas hoteleras, lo que favorece la entrada de NH Hoteles en Italia. Además, el producto homogé- neo y de calidad de la compañía junto a los 26 años de experiencia de trabajo en una red comercial glo- bal, son una necesidad en el mercado italiano. NH Hoteles ha entrado por primera vez en Italia, en el área de Venecia, uno de los mercados hoteleros más importantes del mundo. Se trata de un espectacular complejo hotelero compuesto por el NH Laguna Palace y un gran centro de convenciones, con una localización estratégica en plena zona de desarrollo de Mestre. El hotel, de 384 habitaciones, se alza sobre una espectacular construcción con una moderna arquitec- 38 Centro de Convenciones del NH Laguna Palace - Mestre - Venecia (Italia) México Brasil Argentina Uruguay Chile Cuba Suráfrica Ghana Portugal España Italia Rumania Holanda Alemania Hungría Bélgica Austria Suiza Inglaterra
39 tura de dos edificios unidos por un impresionante techo acristalado y separados por un canal que con- forma una marina con 400 atraques. Dentro del com- plejo se encuentra el centro de convenciones NH Laguna Gallery, el centro más grande de la zona con capacidad para 1.200 personas y equipado con las últimas tecnologías. Uno de los principales atractivos del NH Laguna Palace es, sin duda, su cercanía al cen- tro de Venecia, a donde se llega en pocos minutos. La compañía tiene previsto abrir en Italia un hotel en Milán, así como un complejo de lujo, que constará de hotel, centro de convenciones, spa y dos campos de golf en Sicilia, el complejo Donnafugata. En total, la compañía, con los proyectos que ya está barajan- do, prevé tener en dos años más de mil habitaciones en Italia. El 29 de marzo de 2005 se firmó la incorporación del hotel Harrington Hall en Londres. LATINOAMÉRICA: NH Hoteles, en un entorno de recuperación económica, espera seguir creciendo en México y Mercosur, los dos mercados donde ya cuenta con una fuerte implantación. La cadena quiere doblar el número de habitaciones en los próximos cuatro años tanto en México como en Brasil y Argentina. Los próximos proyectos ya firmados que se llevarán a cabo en México, suponen una inversión directa de casi $8 millones y una inversión total estimada de más de $31 millones y son los siguientes: - NH Puebla: Se encuentra en el corazón del centro histórico de la ciudad y contará con 128 habitacio- nes y 250 m2 de salones. Se ha abierto en marzo de 2005. - NH Centro Histórico, Ciudad de México: Se encuentra a sólo unos metros de la plaza del Zócalo, una de las más grandes del mundo. Contará con 107 habitaciones y 230 m2 de salones para reuniones y eventos. Se prevé su apertura para mayo de 2005. - Hotel NH Santa Fe, Ciudad de México: Contará con 135 habitaciones. Se prevé su apertura para septiem- bre de 2006. NH Krystal - Cancún (México)
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