Tras la expansión internacional, especialmente con la
compra de las cadenas holandesa Krasnapolsky (año
2000); la mexicana Krystal (2001) y la alemana Astron
(2002), NH Hoteles ha estado inmersa en un proceso
de integración y unificación. Ahora se puede afirmar
que este proceso está prácticamente culminado y que
la compañía está preparada para recuperar la estrate-
gia de jugar un papel activo en el proceso de concen-
tración del sector. NH Hoteles ha conseguido unos
ahorros de €38 millones en 2004, lo que, unido a una
reestructuración de la deuda, contribuye de forma
importante a que la compañía sea hoy mucho más efi-
ciente, con una rebaja del 7% en el coste medio por
habitación ocupada.
Si a ello se une el proceso de ajuste de la cartera de
hoteles, que implicó la venta de algunos de ellos o el
cambio de propiedad a arrendamiento o gestión,
NH Hoteles es ahora una compañía fuerte, preparada
para continuar el proceso de expansión y para seguir
creando valor para el accionista.
La compañía quiere crecer en mercados en los que ya
está presente, en los que tras la experiencia de varios
años se ha visto que el producto NH funciona y que
hay potencial de crecimiento. Entre estos mercados se
pueden destacar México o Argentina, así como
Europa del Este.
Entre los objetivos de Expansión destacan también
nuevos e importantes mercados de la Vieja Europa,
como Italia, donde NH Hoteles ya ha iniciado su anda-
dura, con un hotel en Venecia especializado en gran-
des convenciones. Italia, donde el sector hotelero está
muy disperso, tiene un fuerte potencial de crecimiento
para marcas de éxito, tanto por la experiencia acumu-
lada como por el tipo de producto. Otros potenciales
mercados para la expansión de NH Hoteles son el
Reino Unido, donde se están buscando principalmen-
te ubicaciones para arrendar o gestionar y se acaba
de incorporar el hotel Harrington Hall, y Francia, aun-
que en este caso la entrada es más difícil debido a la
fuerte presencia de grandes cadenas.
Un objetivo importante es también ofrecer cada vez
más a los clientes distintas actividades de ocio relacio-
nadas con las ciudades en las que están ubicados los
hoteles o que se puedan practicar en los hoteles.
Se trata de brindar a los clientes que acuden a los
hoteles de lunes a viernes por motivos de trabajo dis-
tintas alternativas para disfrutar de los fines de sema-
na o las vacaciones.
A través de Sotogrande, la compañía estudia crecer
en el mercado de “resorts” relacionados con el Golf y
con el negocio inmobiliario. Para ello se analizan
varios proyectos tanto en España como en otras zonas
de Europa y el Caribe.
En definitiva, NH Hoteles quiere mantener un lideraz-
go fuerte en el segmento de hoteles urbanos, espe-
cializados en clientes de negocios, con un crecimiento
satisfactorio, con ubicaciones en el centro de las ciu-
dades en Europa y Latinoamérica, además de intentar
cubrir actividades y ofertas puntuales y muy selectas
de ocio que pueden demandar esos mismos clientes.
Gimnasio NH México City (México)
NH Palacio de Santa Marta - Trujillo (España)
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ESTRATEGIA DE FUTURO
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Después de más de dos años de integración, tras la compra de las cadenas
Krasnapolsky, Krystal y Astron, para obtener reducción de deuda y conseguir importan-
tes ahorros, NH Hoteles está preparada para seguir creciendo con el objetivo de jugar
un papel activo en el proceso de consolidación internacional del sector
< NH Palacio de Ferrera - Avilés (España)
