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Estimados accionistas,
En 2003 hemos tenido una mezcla de aspectos positivos y
negativos.
En el lado positivo me gustaría destacar la excelente marcha
del negocio en Latinoamérica, el haber cumplido con creces
el plan de ahorro de costes, la amortización de gran parte del
fondo de comercio tras la adquisición de Astron; la operación
de venta del hotel Princesa Sofía, con la que obtuvimos una
considerable plusvalía, así como una importante operación
para reducir el coste de la deuda en México y el récord de
ventas comprometidas en Sotogrande.
En el lado negativo, hemos tenido que afrontar unos niveles
persistentemente bajos de REVPAR en Alemania, lo que ha
producido una contribución negativa al EBITDA, un fuerte
aumento de la oferta hotelera en España, así como un
importante coste derivado del proceso de reestructuración y
re-branding.
Gracias a todos los accionistas, a los más de 12.000
empleados y a los socios de NH Hoteles hoy podemos decir
que somos una compañía mucho más cohesionada, más
compacta, más preparada para el futuro. Siempre hemos
sabido que más complicado que cerrar operaciones de
compra o de fusión es, sin duda, el necesario proceso de
integración que debe realizarse a continuación. Por ello, una
vez conseguido el objetivo de crecer fuera de España y tener
un tamaño considerable, hemos dedicado, y seguimos
dedicando, gran parte de nuestros esfuerzos a la
consolidación de la nueva compañía a la que podemos
considerar ya como una auténtica multinacional.
Además, me gustaría enviar un especial agradecimiento a
todos ustedes por el apoyo que ha recibido NH Hoteles el
pasado verano tras la OPA fallida lanzada a la compañía.
En los últimos 12 meses hemos trabajado muy intensamente
para seguir adelante ante la difícil situación de algunos de los
mercados en los que estamos presentes, en especial el
alemán. Allí hemos reorganizado y reforzado el equipo
directivo y de ventas y hemos culminado prácticamente el
proceso de integración, tras la compra de la hotelera Astron
en mayo de 2002.
Este año, además de perseguir un importante plan de ahorro
de gastos operativos, hemos reorganizado la cartera de hoteles
de la compañía para tener un producto más homogéneo y que
cumpla los estándares de NH Hoteles. En concreto, hemos
vendido un total de 14 hoteles y dos restaurantes, con lo que
hemos obtenido más de 200 millones de euros.
El plan estratégico de la compañía ha supuesto no realizar en
2003 grandes adquisiciones para dedicarnos a consolidar lo
ya adquirido en años anteriores.
CARTA DEL PRESIDENTE
